组织与环境匹配是战略管理领域关注的基本问题，战略变化及其相关理论一直是战略管理研究领域的重要理论命题和热点问题。近年来，董事会资本为战略变化的动因研究提供了新的视角，目前有关董事会资本与战略变化的研究背景主要是西方国家，国内鲜有学者对其进行研究，大多学者围绕董事会结构及其特征来研究董事会治理机制与公司绩效的关系。因此，本文从董事会资本角度出发，旨在探索我国转轨情境下董事会资本对战略变化及其企业绩效的影响。　　 基于中国上市制造企业的数据，本文对企业董事会资本、战略变化与绩效三者之间的关系进行了实证研究，全文首先对董事会资本与战略变化相关理论进行了综述，总结了当前研究存在的缺点与不足，并提出本文的研究框架;其次，基于理论回顾，依据“资源-战略-绩效”研究范式构建董事会资本、战略变化与企业绩效之间相互影响的理论模型，并在董事会资本与战略变化关系之间纳入调节变量CEO权力，提出研究假设;最后，通过收集二手数据，利用多元回归分析方法对本文提出的假设进行实证检验，得出研究结论，并探讨了本研究的理论和实践意义。　　 经过实证检验与分析，本文得出以下研究结论:作为企业的重要组织资源，董事会资本是企业进行战略变化的重要影响因素，董事会资本宽度、董事会教育专业异质性和外部行业联系异质性对企业战略变化有积极影响，而董事会资本深度和董事会行业职业嵌入度对企业战略变化有负向影响;董事会资本会对企业绩效产生提升作用;CEO权力负向调节董事会资本宽度和深度与战略变化之间的关系。