伴随着我国经济实力的快速提升,个人财富也不断积累,人们对资产的配置需求随着财富的积累也逐渐发生变化,对私人银行服务提出了更高的要求。我国私人银行服务最早出现于2007年,经过近十年的发展,相较于最初的规模及质量都有非常大的提高。但整体来看,外资私人银行仍占据了我国大部分高净值人群财富管理的市场份额,面对着富人财富市场快速增长的局面,中资银行的私人银行业务发展存在的问题开始凸显,发展过程遇到了瓶颈,私人银行业务的顶层设计、发展环境及其自身都有待改善。而要促进我国私人银行业务的发展,基于其已形成的发展现状,需要从根本上解决问题。通过对外资私人银行的研究,发现独立子公司的发展模式在外资私人银行中占据较大的比例,而我国私人银行则基本是以事业部制和大零售模式开展业务,并没有形成独立的法人资格,这对私人银行业务的开展造成了一定的阻碍,私人银行所提供的产品及服务亦不能满足高净值人群对财富管理的需求,在与外资私人银行抢占市场中处于劣势地位。本文通过对我国整体经济形势、商业银行自身情况及私人银行客户群体进行分析,介绍了目前国内私人银行业务发展的整体情况及存在的问题,并通过分析国外私人银行发展的整体概况,借鉴国外私人银行发展的趋势和经验,提出将我国私人银行设立独立子公司进行发展的模式是必要的,也是可行的。本文通过选定S银行为研究对象,对S银行私人银行业务的概况以及目前所面临的问题进行详细探究,并结合实际案例进行说明。最后,对S银行目前所面临的内部和外部环境进行分析,最终提出成立私人银行独立子公司的框架构想并进行实际运作的初步探究。通过依托S银行母行,以高净值客户及家族企业客户为主要目标客群,围绕个人客户及机构客户的投融资需求开展业务,并从监管层面、风险控制、独立系统等多方面进行分析,解决S银行私人银行业务目前发展的瓶颈问题。从长远发展的角度来说,本文对S银行及国内其他商业银行的私人银行业务发展模式的选择定位具有较强的借鉴意义。