【摘 要】
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该文在对乐凯公司的研究中,首先详尽分析了乐凯集团的现状,诊断出企业存有的不足.以战略管理理论为基础,对集团的战略环境(包括集团所处的宏观环境和内部条件)作了深入的分析
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该文在对乐凯公司的研究中,首先详尽分析了乐凯集团的现状,诊断出企业存有的不足.以战略管理理论为基础,对集团的战略环境(包括集团所处的宏观环境和内部条件)作了深入的分析与研究.总结归纳外部环境为乐凯带来的机遇与挑战以及集团内部的优势及弱点,并分别就国内外照相产业的发展现状和照相市场未来发展趋势作有关预测.在此基础上,综合运用IFE矩阵、EFE矩阵、AHP、SWOT矩阵、QSPM等系统方法对乐凯集团的战略要素进行了定量评价,为企业制订利用机会,发挥优势,避免威胁,克服弱点提供了管理基础.最后通过定量评价各备选方案,选出最优发展战略——实施稳定型战略,以此为指导详细确定出乐凯集团公司2001~2010年发展战略的各指标.论文将现代企业战略理论、市场预测、定性定量的系统分析方法有机地集成起来,并落实到乐凯集团的战略规划研究上,为乐凯集团今后的战略发展规划提供了理论指导和实际方案.
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