美菱电器股份有限公司是中国重要的电器制造商之一,拥有合肥市、绵阳市和景德镇市三大产品生产基地。江西美菱工业园工程项目是美菱电器股份有限公司为完善产业链,进一步加大在景德镇市投资力度,使企业可持续发展壮大,进而投资建设的。该项目规模较大,占地300亩,共有各类单体建筑11座,总投资1.25亿元。然而,面对紧张的建设工期和如此繁重的建设任务,如何保证工程质量,实现质量目标,是摆在工程建设者面前一个极具挑战的任务,对该项目的质量管理,目前尚未有专门的研究。本文依据作者在江西美菱工业园项目建设过程中担任主要管理岗位的多年经验,结合建设工程质量管理的相关先进思想和理论,首先对江西美菱工业园工程项目的质量管理现状进行了阐述,介绍了工程的基本情况,建设单位的质量保证体系以及该工程质量管理的一些基本程序。然后指出了在整个建设过程中,存在的主要质量问题是：对分包单位及劳务用工管理不当；对桩基施工机械选型错误；对甲供材料管理混乱；办公楼地坪起砂严重：蓄水池存在漏水现象。对这些问题,作者采用科学的方法分析了问题产生的主要原因。最后作者提出了进一步改进的具体措施：一是提高总承包单位和监理机构的综合素质与能力；二是制定科学的激励机制和奖惩措施；三是加强机械进场选型工作；四是加大技术投入,打造技术一流的管理团队。这些改进措施,是在充分分析原因的基础上,分别从组织、管理、经济、技术等不同角度进行了处置,在对已暴露问题进行有效纠偏的同时,并对今后的类似问题起到预防作用。