随着经济全球化步伐的加快，中国正逐渐成为国际耐火材料制造中心。中国钢铁等高温工业的持续稳定增长也会相应地带动耐火材料行业的增长，中国耐火材料的质量和数量将有较大的增长空间。但国内耐火材料企业同质化比较严重，随着外资企业和小型民营企业不断进入，行业内竞争日趋激烈，洛阳耐火材料研究院2001年以来市场占有率逐渐下降。面对激烈的外部竞争环境，洛阳耐火材料研究院应利用钢铁、石化等行业较快发展的良机，制定公司发展战略，寻求进一步建立可持续发展的竞争优势。 本论文运用企业发展战略的理论，使用实证分析的方法，制定了洛阳耐火材料研究院的发展战略。在研究的过程中，首先，对洛阳耐火材料研究院内外部环境进行分析，通过大量搜集耐火材料行业的历史数据、实地调查及专家访谈等多种形式，选取了洛阳耐火材料研究院发展的内外部关键影响因素并使用模糊综合评判法对其进行定量分析，在定量分析的基础上建立洛阳耐火材料研究院SWOT矩阵模型，帮助企业认清面临的机会和威胁，自身的优势和劣势，确立了企业战略发展的方向；其次，从对洛阳耐火材料研究院影响较大的三项主营业务出发，逐一建立SWOT矩阵模型，并运用竞争五力模型和细分市场分析的方法，确定各主营业务的竞争地位，并将各主营业务与其主要竞争对手进行对比分析；第三，制定出洛阳耐火材料研究院的整体发展战略和发展目标、三级阶段战略目标，以及各业务和职能发展分目标和各主营业务产品的近期发展目标；最后，制定了营销、技术、人力资源、组织机构变革等战略实施的保障措施。 本文不仅制定了洛阳耐火材料研究院整体的发展战略目标，也通过对洛阳耐火材料研究院主营业务产品的分析，建立了各主营业务产品的近期发展目标，以期对企业的发展提供一定的参考。