当前,项目团队以其适应性强成为了企业实现其项目目标的有效手段,是企业提高核心竞争力的重要方式。因此,越来越多的企业重视项目团队的建设,其中,至关重要的一项内容就是团队绩效管理。如何建立一套适合本企业的、行之有效的团队绩效管理体系,成为了企业重点考虑的问题。本文运用了文献调研、问卷调查、访谈和比较研究的方法,在对当前国内外理论研究成果吸收的基础上,对T公司设计开发部项目团队现行的绩效管理方案展开了分析,发现了T公司设计开发部项目团队绩效管理中存在的突出问题,并对这些问题进行系统性的总结和分析,在理论与实际相结合的基础上,设计了一套有针对性的具体绩效管理方案,主要利用了目标管理法和关键绩效指标法做为绩效考核方法,并且将新绩效管理体系投入了试运行。在试运行期间,既取得了一些成果,也暴露出了一些问题,将取得的成果与暴露出的问题进行总结和分析,提出了进一步的改进建议,使T公司设计开发部项目团队绩效管理趋于合理化和有效化。项目团队绩效管理要让团队成员参与到绩效管理当中,要平衡个人绩效和团队绩效,二者并重,从而保证项目目标的有效实现。有效的项目团队绩效管理体系,有利于提高个人绩效、团队绩效、企业核心竞争力,保证了企业未来的发展。