21世纪是知识经济时代，知识创新、科技创新已成为时代的主旋律。通信产品已成为人民生活的一项重要组成部分，比以往任何时候都显示出其在社会经济方方面面的重要性。在这种背景下，安徽联通快速成长，经济行为也日趋多元化，但同时公司也面临着更为复杂的局面。随着国家对电信企业改革的不断深入及电信企业各项改革的不断深化，如何有效解决当前安徽联通内部控制中存在的问题，进一步充分发挥内部控制对安徽联通的促进作用，加强安徽联通内部控制，提高管理水平，便成为当前安徽联通面对的一个迫切而重要的课题，关系到安徽联通的进一步发展。本文在确定内部控制体系设计的目标、原则之后，对安徽联通内控体系现状进行分析，指出在业务、管理、人事及财务上的不足之处，论证了加强内部控制建设的必要性。在提出企业方方面面都要进行内控建设的同时，以人力资源管理中的薪酬管理模块为例，对安徽联通的薪酬福利系统进行了详细的内部控制体系的设计，将薪酬福利系统予以规范化和系统化，并遵守一定原则和具体标准，使之成为一个严密的、较为完整的制度体系。本研究工作的价值在于：笔者根据联通总部的规章制度，遵循国家、地方的法律法规，并结合日常实际工作，建立了包括12个薪酬福利流程图的安徽联通薪酬福利系统的内部控制体系，完善了当前国内外对于薪酬福利系统的内部控制体系的理论研究工作，进一步推动了安徽联通的薪酬福利系统的内部控制体系的发展。