兖矿集团从上个世纪80年代实施了多元化经营战略,该战略的实施促进了兖矿集团快速、持续、健康发展.该文对兖矿集团实施多元化经营的动因、条件进行了剖析,并对兖矿集团目前多元化经营的状况、绩效进行了客观分析,指出充矿集团多元化经营取得成功与它采取同心多元的经营模式、注重多元化经营的阶段性、大力发展主营业务、与企业改制相结合、进行集团化运作强调战略管理、扩大融资渠道实施资本运营是分不开的.但兖矿集团目前多元化经营仍然存在不少风险,突出表现在社会负担沉重,体制、资金制约发展,产业、管理基础薄弱,增长方式不合理,人才缺乏,营销体系不完善等方面.对兖矿集团今后如何进一步搞好多元化经营,提出了适时变革组织体制、努力培育核心竞争力、注重产业选择等若干建议.最后,对兖矿集团多元化经营战略实施带来的启示进行了归纳.