随着住房制度改革的推进和城市化进程的加快,我国房地产业迅速发展。九龙集团房地产公司在娄底市开发了一系列楼盘,具备了一定的行业影响力。但是,随着市场竞争加剧以及商业周期波动,九龙集团房地产公司发展面临一定的挑战。根据九龙集团房地产业面临的机遇与威胁、自身的优势与劣势,对九龙集团房地产公司的竞争战略进行了研究。介绍了国内外战略管理研究的历史及现状,回顾了战略管理理论的主要发展阶段以及各阶段的主要理论,战略管理理论的发展过程可归纳为：关注企业环境的古典战略理论、关注产业结构的竞争战略理论和关注资源知识的核心能力理论。对主要的战略管理分析工具进行了简要介绍。分析了九龙集团及集团房地产公司的现状。从公司资源储备以及管理能力、筹资能力、公关能力、公司知名度等方面,分析了九龙集团房地产公司的内部能力；采用“PEST分析法”分析了集团房地产公司面临的外部环境；运用“五力模型”分析了房地产业的竞争结构。明确了九龙集团地产公司的宗旨和使命、发展思路、战略目标。制定了可供公司获得竞争优势的三种竞争战略,即总成本领先战略、差异化战略和目标集中战略。通过比较分析,遵循实践与理论相结合的方法,提出通过差异化竞争战略实现九龙集团房地产公司的竞争优势。从房地产项目资金筹措、土地储备、定位与设计、建设施工、物业管理等方面提出了促进九龙集团房地产公司项目顺利实施的具体措施。从人力资源管理和企业文化建设等方面提出了实施差异化竞争战略的保障措施。