随着房地产市场的逐步规范和市场竞争的加剧,房地产项目开发仅凭直觉的管理决策已经越来越难以获得竞争优势了。项目策划是回答“项目做成什么”、“如何经营项目”、“项目竞争优势在哪里”等问题的有效方法。分析市场,面对具体客户群的需求,进行项目产品策划成为了房地产企业追逐产品竞争力的重要手段。企业自身房地产策划管理能力的培养和积蓄,对于中小型房地产开发企业来讲更是在激烈的市场竞争中寻得生路和求得发展的所必需的技能。在论文中,笔者就CR房地产公司项目具体策划反映出的问题进行了实例分析,结合房地产项目全程策划模式DSTP理论,找到相关问题成因。其主要表现在缺乏对“市场需求”、“市场细分”、“目标市场”、“项目定位”等房地产策划核心管理环节建立起规范化工作流程及行之有效的管理工具模型。另外,通过项目策划管理要素关联模型和企业内部战略竞争要素矩阵模型分析,找到企业在业务管理流程方面对于项目策划管理的影响因素。配合项目全程策划流程化管理建立起适应项目和策划业务管理框架体系,找到问题的相应解决对策,最终形成CR房地产公司项目全程策划管理框架体系。通过分析研究,总结出一套能够适合该公司的项目策划管理的有效框架体系用以指导项目策划管理,并希望通过项目策划管理框架体系的应用对其他中小型房地产开发企业项目策划管理产生借鉴意义。