2008年以来的全球金融危机已经逐渐远去,欧洲债务危机也已逐渐平息,全球经济刚刚进入一个漫长的逐渐恢复的过程。在这后危机时代,国内实体经济已经出现空心化趋势,制造业萧条不堪,企业管理软件市场消费进一步萎缩,软件行业面临诸多困难,软件行业龙头用友2012年也大幅亏损,很多中小软件企业更是举步维艰,面临死亡。在这种严峻的外部情形下,中小软件企业如何发现发掘新的市场机会,结合自身优势,制定合适营销策略生存并发展是一个非常现实的问题。本文以市场营销的相关理论为指导,以典型的中小软件企业SQ公司为例进行营销策略研究。先对国内外宏观环境以及整个软件行业在金融危机之后的行业状况进行了详细地分析,然后根据SQ公司产品的优劣势结合市场机会和威胁,进行专业的市场细分,为SQ公司选择最佳的目标市场和利基市场,并给出适合SQ公司的营销策略组合。希望以此使SQ公司在后危机时代激烈的市场竞争环境中建立竞争优势,抢下市场份额,获得发展壮大的机会。通过对SQ公司营销策略研究,为中小软件企业在后危机时代制定适合自身的营销策略提供一些参考和借鉴。