近年来,随着科学技术的快速发展,尤其是以移动互联网技术、物联网、云计算为代表的信息技术的发展以及在商业领域的广泛应用,促使传统的增长方式、管理模式及营销方式不再适用当今社会的发展,我国进入了新型产业形态。同时,随着新媒体技术的发展消费者主权时代到来,消费者个性化需求不断增长,大众传媒催生下的大众商品无法满足消费者的个性化需求。面对新的经济环境,传统企业要想突破发展瓶颈必须借助新一代信息技术实现技术和产业的深度融合,完成企业革新式转型。JML企业作为一家传统快速消费品民营企业,面对这种经济形势,其发展举步维艰。一方面,我国饮料行业已经形成了可口、百事及康师傅三足鼎立的局势,JML作为一个起步较晚的民营企业,在竞争激烈的饮料行业中一直是在夹缝中生存。另一方面,信息技术的发展对企业的核心能力形成冲击,对其长期构建的竞争优势提出了挑战。如果JML企业能够在这次的挑战中,借助新一代信息技术率先完成转型,不仅能够解决生存问题,而且可以打破目前在行业中的地位占据未来饮品行业的竞争优势,也为我国数量众多的快消品企业完成转型提供参考方式。本文基于快消品企业在互联网经济时代面临转型这一研究方向,以JML企业为研究对象,重点分析JML企业经营中存在的问题及企业宏观环境和行业环境,明确企业转型的根本就是利用信息技术结合自身资源能力,低价、高效地满足消费者多样化、个性化需求以获取竞争优势。在此基础上,分析了企业在增长方式、管理方式、营销方式具体的转型策略。最后对企业实施革新式转型的保障力量进行总结,为其他饮品企业转型提供借鉴。