企业的竞争,最终转化成人才的竞争,人力资源已然成为众多资源中的核心资源,而在人力资源的开发和管理中,薪酬管理则是一项重要的内容,是人力资源各管理模块中的核心。它不仅是对员工付出的简单认可和肯定,更是企业价值体系建设的强有力支撑和战略规划落地的有效保障。本文以薪酬管理理论为指导,综合国内、外先进的薪酬管理方法和工具,以JMKX药业公司为案例,对JMKX药业公司的薪酬管理现状进行了深入的分析,并根据JMKX药业公司的实际情况,提出了进一步改善JMKX药业公司薪酬管理的方案和具体措施。一直以来,JMKX药业公司在薪酬管理上存在以下问题：第一,薪酬管理存在制度体系设计与企业战略脱钩：第二、企业的内部管理体系呆板,缺乏市场竞争力；第三,薪酬管理体系缺少应有的系统性和缺乏长效的管理机制；第四、员工薪酬晋升和职业发展通道堵塞,员工看不到发展的希望。研究认为,作为处于裂变式发展阶段的制药企业,JMKX药业公司在薪酬管理上应该从以下几个方面去改善：第一、勇于打破传统工资结构所维护和强化的严格的等级制,建立宽带式薪酬管理体系；第二、将薪酬管理与绩效考核全面挂钩,让岗位工资与员工的能力和绩效表现紧密结合；第三、彻底解决员工加薪和职业通道发展问题,更为灵活地对员工进行激励。