随着全球经济的快速发展和社会分工的不断深化,企业集团已经日趋成为当今世界企业做大、做强的主流组织形态。随着人力资源越来越成为组织制胜的关键资源要素,人力资源管控作为集团管控的重要支柱的价值也日益凸显,对企业集团人力资源管控的研究具有重要的现实价值。本文以位于鄂尔多斯市东胜区的国有独资企业H集团为研究对象。笔者立足企业集团发展及管控的时代背景,通过阅读和查找大量的文献和参考资料,梳理出企业集团、集团管控、集团人力资源管控等相关基础理论,进而着眼于H集团人力资源管控的实际情况和现实需求做深入研究。论文首先从管理与控制机构、人力资源规划管控、招聘与配置管控等六个方面对H集团的人力资源管控现状及存在问题进行阐述和分析,然后在对H集团的集团管控模式、公司治理结构、主要负责人领导风格、集团及各子公司发展阶段等现实因素综合分析的基础上做出H集团人力资源管控模式的选择决策,进而从H集团人力资源管控现状、存在问题、管控模式的选择结果及总部人力资源管理部门功能定位出发,有重点、有针对性地提出完善H集团人力资源管控的对策并得出研究结论。