自2008年华尔街金融危机开始以来,世界上许多国家的经济衰退,许多世界领先的公司都在低谷中。一些外国公司估值较低,股东也有出售意愿,从而降低了对中国企业并购的约束。同时,中国的企业开始面临技术力量的不足、资源的匮乏和国内市场的逐渐饱和,而海外市场成熟的技术、丰富的能源、广阔的市场能够解决这一矛盾。对于中国企业来说,通过蕴育着巨大机遇的海外并购行为,能够较为及时的得到其所需要的各类资源,并与企业原来掌握的资源取长补短,从而在国际市场中稳定立足。海外并购成为了越来越多的中国企业挺进国际市场的途径之一。然而,海外并购也面临着许多问题,分布于并购的各个环节。例如从本文富邦股份并购诺唯凯公司的案例里,我们发现选择自己熟悉合作伙伴进行并购将有助于提高收购的成功率,通过这种方式能够进一步使得收购的价格减少,同时也可以最大程度的将整合的难度减低,当然对其时间的耗费来说也缩短了不少。富邦股份并购标的的选择以及并购方式为企业海外并购提供了参考。在财务指标绩效分析方面选取和案例相关的盈利能力指标、成长能力指标、偿债能力指标、营运能力指标等来纵向对比分析并购事件前后一段时间重要财务指标的变化情况;在非财务方面从技术、品管、品牌、市场、人才的角度分别进行相关的绩效分析。在本文的探索过程中,主要遵循以下思路加以思考:首先需要站在其发展历史以及相关背景的角度进行大致的判断与评价,然后结合其发展状况了解到是何种原因推动其发展的,在此基础上将理论回归到具体的案例研究上,即富邦股份并购荷兰诺唯凯公司的案例,单一纵向研究这一并购事件。对于富邦股份并购荷兰诺唯凯公司的并购背景、动机进行了详细介绍,描述了整个并购交易谈判过程。最后,归纳总结这次海外并购事件的成功经验以及给我们的启示。