随着通信行业的开放发展和电信运营企业竞争的日趋激烈,如何降低成本以提高利润率成为移动通信运营企业关注的重点,而选择准确的成本计算方法则成为重中之重。以作业为基础的成本核算方法作为现代企业的先进管理工具在国外已被广泛研究与应用,这种核算方式将作业的概念引入企业日常成本核算中,能够有效的进行成本分摊,使得企业的产品成本计算更为精确合理,便于企业加强成本控制。本文将作业成本法引入移动通信运营企业,在介绍了作业成本法基本理论的基础上,结合移动通信运营企业自身的行业特殊性,构造了“三阶段”式作业成本核算的技术构架,并以GS公司的营销费用为例进行了作业成本核算的实例分析,从理论层面和作业层面论证了移动通信运营企业运用作业成本法核算的可行性和有效性。同时,文章还指出移动通信运营企业在实施作业成本法时应该注意的问题诸如保障措施的完善等,并给出了相应的建议。本文在吸收了前人研究成果精华的同时提出了自己的观点和见解。一方面为目前困扰移动通信运营企业的成本核算不准、成本控制失灵等问题提出了一个有效的解决方案,同时也为这一先进管理制度在我国通信行业的发展和完善打下了一定基础。