近30年来，是中国经济飞速发展的时期，随着改革开放的推进，根据经济发展的战略要求，我国设立了经济技术开发区、高新技术开发区、保税区、出口加工区、生态工业园区等功能多样的自由经济区模式，形成了具有中国特色的自由经济区经济体系。并且，这些经济区成为所在地区经济发展的重要增长点，在区域经济发展中起着龙头带动的作用。　　在发展中，中国的经济技术开发区在推进经济发展模式的转变、促进产业结构的调整与升级、增强自主创新的能力、集聚合理利用资源等等方面充分发挥了窗口示范和辐射带动作用。同时探索“走出去”兴办跨国经济园区的新模式，将国内开发区的经验与模式形成品牌输出，拉开了中国企业全球化的序幕。　　自2005年始，商务部正式批准国内企业在境外设立经济贸易合作区。中非泰达投资公司投资、承建、开发的埃及苏伊士经贸合作区就是其中的一个国家级经贸合作区。本文在对中非泰达公司及其投资项目苏伊士合作区的内部条件和外部环境进行系统分析的基础上，结合经济园区发展理论和战略管理理论，力图对中非泰达公司的发展战略提出科学合理的方案，并对战略的实施与控制提出建议。希望对与中非泰达投资公司的未来发展以及其它境外经贸合作区的开发管理公司具有指导和借鉴意义。　　本文通过系统的研究得出结论，经济园区要想规模化发展、形成并持久保持竞争优势的核心在于园区内能够形成高度的产业集群，园区内企业间产业相关性高，形成横向和纵向交织的网络状产业链，从而形成园区内企业间的高度协同、资源共享，最终形成以园区为核心的区域规模经济的优势。对于园区的管理公司来说，首先要具体识别和整合园区自身的核心资源，例如:区位优势;政策优势;基础设施的硬优势;配套、服务、管理等软优势。并使之形成自身的核心竞争力，以之吸引企业和资本进入园区投资。利用大企业带动、产业带动、国别特色带动等模式，促进和完善园区内产业链发展，并逐步在园区内形成产业集群。