中美贸易战使得全球经济前景蒙上阴影,同时中国经济处于结构调整、转型升级的过渡期,内外环境使得化工行业和纺织行业的市场前景变的更加复杂。D公司是一家基础化工企业,专业生产纤维素纤维这种纺织品原料。一直以来D公司不断通过扩大生产规模提高市场话语权,但严峻的市场环境使得D公司这种通过规模效应提高收益的方法难以为继。D公司希望把关注点转向自身,通过更加重视发挥人力资源的作用来提升自身管理水平和增强核心竞争力。作为河北省属国有企业,D公司一直强调员工素质提升和人才梯队建设,但长期以来一成不变的薪酬体系一直制约着人才的成长和发展,急需做出合理的调整和优化以适应公司当前的发展要求。本文以薪酬相关理论为依据,以D公司中层及以下人员的薪酬体系为研究对象,对D公司当前的薪酬状况进行了介绍,并对员工薪酬满意度进行随机抽样问卷调查,通过综合分析薪酬体系现状和问卷调查结果得出D公司薪酬体系存在的问题。针对所得问题,本文利用宽带薪酬理论,通过进行工作分析和岗位评价,对岗位等级工资制进行了合理的优化设计,增加了同级工资晋升档次,同时优化了工资晋升方法。然后按照不同的岗位类别对绩效奖金进行了优化,提升了福利待遇水平并优化了其他工资项,以期达到激励员工、提升效率和保留人才的目的,并力争使新的薪酬管理办法有效服务公司发展战略。