论文针对长城须崎有限公司(简称：CSMF公司)铸造生产过程质量管理的现状和特点，通过过程目标和内容的细化，用量化的方法去评价和控制过程。提出工序化过程管理模式，以实现过程能力的提高，解决过程质量欠稳定和铸件表面质量不良的问题。 论文首先对铸造生产过程流程化，并对构成流程的每个过程进行细分，确定过程工作内容和工作目标，设计过程评价指标，通过指标的量化评价达到提升过程能力和改进过程质量的目的。论文同时对过程构成单元-工序进行了不同的分类，明确了工序的性质、重要程度、控制难度等，为工序控制和过程管理提供了参考。最后通过完善过程管理系统以实现持续改进的过程质量管理目的。 通过控制工序实现过程管理，建立了工序的系统管理方法，即控制工序关键特征和关键参数，预防波动，同时采用矩阵法和实践经验分析确定重点工序和关键参数，用控制图实现参数控制，用调查表统计波动，用过程FMEA分析造成波动因素，通过控制参数及其影响因素达到工序稳定受控的管理目的。 最后，论文总结了工序化过程管理模式在解决研究对象过程问题上取得的良好的应用效果。