本文以高科技制造企业A公司为研究对象,综合运用实际考察、理论分析和比较分析法,以定性和定量分析相结合,通过A公司在新的商业模式(共享商业模式)下的案例来分析制造企业商业模式转型。本论文旨在为身处困境的高科技制造企业A公司寻找适合其自身再次发展的商业模式。首先,列出有关共享经济和商业模式的研究理论基础,研究借助“互联网+”、共享经济,针对传统行业产品,采用新技术和新的商业模式,探索一条适合传统行业产品转型的新型商业模式。然后,通过分析公司所处的行业背景、现有商业模式现况,以及对现有商业模式的SWOT分析和相对应的SO分析、WO分析、ST分析和WT分析,寻找出现有商业模式的问题。价值主张没有体现差异性,客户群体和竞争对手高度重叠,无法有效突破打印机市场。在结合其自身优势,借助共享经济的商业模式,提出改变现有商业模式为共享商业模式,依托自产打印机,寻找共享市场,避开竞争对手领域,通过提供服务来获得市场突破。分析其共享商业模式的九个要素,并进一步说明实施共享商业模式的步骤和方法的可行性。任何一种新的商业模式都会存在不足和风险,最后就共享商业模式所存在的缺陷和可能的风险做一一分析,并提出相关保障措施。