六西格玛管理起源于摩托罗拉,开始实施六西格玛管理的1987年到1997年的十年间,摩托罗拉取得了惊人的绩效。1995年年末起,六西格玛管理在GE(通用电气)得到近乎疯狂地执行,并取得了广泛而显著的绩效改善成果。此后,世界上众多知名大公司纷纷开始学习、研究并推行六西格玛管理,形成了一种潮流。BG公司在引进六西格玛管理后,进行消化后对其进行了创新,并且和丰田公司发明的精益运营相结合使用,成为BG公司解决生产实际问题,改善现场环境、提高绩效的主要手段之一。2007年四季度,冷轧薄板厂“十一五”项目陆续投产,2008年后,涂镀产品产能将由原来的14万吨/年上升到60万吨/年,而相应的镀锡(铬)剪板量将大幅上升,将由原来的5万吨/年上升到8万吨/年,剪切机组小时产能的提升成为当务之急。本项目将通过查找并解决影响提高剪切刀速的问题,并要同时保证剪切质量稳定,切实提高剪切机组整体生产产能。本文以提高剪切机组刀速为项目,运用六西格玛思想和管理方法,分析、解决问题,主要内容包括：(1)对1220剪切机组生产现状进行调研,收集相关数据,明确存在的问题；(2)按照六西格玛管理实施步骤研究分析问题,提出改善建议并实施；(3)对改进结果进行评价,并对改善措施进行了固化。经过本项目的研究,运用六西格玛思想和管理方法,1220的剪切机组刀速由之前的74刀/分提高到了120刀/分,达到了预期的目的,取得年度效益为180.7万元。同时,培养了一支良好的项目团队,传播了六西格玛管理的思想并为今后的进一步推广应用奠定了良好的开端。