本文对乐山吉象地板工厂在当前金融危机下所面临的严峻市场环境作了详细SWOT分析,列出了其在当前市场环境下所面临外部的机会和威胁及内在的优势和劣势,由此得出了公司的市场竞争战略：公司产品有一定品牌优势,产品成本具有比较优势,公司在稳住海外地板市场的同时,应该加大国内市场的推广和开发,采取低成本,规模扩张的竞争战略。为配合和支持公司的低成本扩张战略,乐山吉象地板工厂作为整个集团的地板的生产工厂,生产部门要改变过去那种大批量生产的模式,转变为小批量,多花色品种的生产方式,以满足客户的特殊需求,并不断的降低生产成本,取得在该行业内的成本优势,获得高于行业平均水平的收益。而精益生产正是实现这一战略的有力工具。接着本文对工厂木地板生产工艺过程和运作现状进行了深入分析,找出了工厂在生产管理中存在的突出问题,并在相关咨询公司的现场培训和指导下,制订了精益生产实施计划。根据精益生产的管理思想,提出了最大限度消除浪费、提高生产线柔性制造能力等改进目标。同时,根据先易后难的实施原则,围绕改进目标制定了改进的具体实施方案,即：工厂浪费的识别和消除、现场55管理、设备全员保养(TPM)、看板管理、快速换模、准时制拉动式的生产方式等精益生产工具。通过以上模块的实施,工厂比以前逐步减少了不必要的浪费、降低了库存,大幅度降低了生产成本,提高生产效率,满足了客户对木地板的多花色品种,小批量的要求,工厂的木地板的市场占有率稳步提升,效益越来越好。最后本文总结了工厂实施精益生产的成功经验和失败的教训,并提出了下一步需要改进的方向。