随着国内经济改革和结构调整的不断深入、行业间联合及跨行业并购等多元化扩张行为的常态化,会涌现出更多新兴的企业集团或更大型企业集团,其层级更为复杂。相对于单一企业,集团本身的特性对其管控要求不同,在表现出资源和规模优势的同时,相关问题也明显,如控制力弱、监控不到位、资金散乱、效率低下和信息孤岛等“集而不团"的问题。由于互联网技术的高速发展及云计算、电商和物联网的深入应用,互联网+在各行各业中不断地融合,使得整个社会的运转也随之升级和大提速,外部环境的变化倒逼企业内部进行改变和调整,打通内外部信息通道,能更好地适应日新月异的外部环境。因此,企业集团如何管控好下属成员企业,让其既能受集团的有效控制,又能得到健康地发展；如何对其生产经营进行管控,尤其在财务管控上为集团的发展把好关,已成为集团管理层必须高度关注和重视的重大问题。作为管控核心的集团财务管控,必然向集中管控的思路和模式上进行升级和创新,以提高效率、有效调配资源、降低运营和财务风险。目前,鉴于国内企业集团对财务集中管控的研究和应用,尚处于初级或进一步发展阶段,本文综合运用了理论归纳总结、系统分析及实际案例比较分析等研究方法深入分析企业集团的内涵、特征以及其财务管控的类型,并以相关管理理论为指导,结合N农资集团的应用实例,论证了企业集团采用财务集中管控的必要性和可行性,同时提出了财务集中管控的内容、要点和原则等。希望有助于国内企业集团的管理层对集团财务集中管控模式有更系统和全面的认识,同时对其实施应用过程带来指导和借鉴意义。