随着社会的不断进步和人们生活水平的日益提高,我国电力事业正在高速发展。为了充分发挥电力的推动作用,供电企业正逐步优化产业结构,提升电网建设,推动社会经济不断发展。供电企业为消除生产运行过程中的相关设备缺陷,保障电网安全、稳定、可靠运行,近年来,供电企业的修理技改项目无论在建设规模和数量上呈跨步式增长,对修理技改项目的规范化管理要求越来越高,项目面临的风险也越来越大,从而使修理技改项目风险管理评价体系的构建更具重要的现实意义。论文以供电企业修理技改项目管理问题现状为切入点,深入分析供电企业技改修理项目全过程管理存在的问题,如项目施工人手不足、质量问题多、安全施工无法保证、工期拖延、手续不符合相关管理制度要求、审计问题多等问题,进而引出修理技改项目风险管理评价体系构建的必然性和必要性。通过对法国电力集团、邦尼威尔电力管理局和加拿大安大略省电力输送公司等企业风险管理模式的研究,结合修理技改项目风险管理的特点以及本企业在修理技改项目风险管理的经验,对修理技改项目风险管理评价体系进行了构建,提出了修理技改项目的五大风险和19项主要风险影响因素。重点对评价体系建立的整体思路、风险识别、体系的建立与评估方法进行了系统研究。并对修理技改项目风险防范与对策的分析,提出风险防范应对方案的建立与相关风险防范的相关对策与建议。最后通过案例的应用与分析,全方位的展示修理技改项目风险管理评价体系构建与应用的全过程,并根据风险评估结果,提供风险防范应对方案及相关对策建议。论文在修理技改项目风险管理体系的建立方面进行了有益的探索,通过对评价体系建立的整体思路的确立,风险识别的含义、内容、必要性及分类的把握,以及对评价体系的建立与评估方法的制定,同时引入修理技改项目案例分析与评价体系的结合,使评价体系建立的合理性得以验证。论证了项目风险管理评价体系的建立,一方面可以保证项目事前控制的真正到位,另一方面保证项目合法、合规、规范实施。最后,可给管理者提供修理技改项目管理的行之有效的方法,更利于供电企业对修理技改项目的管理。