企业发展战略是为了应对一定时期内企业内部条件或外部环境可能出现的重大变化而制定的。企业的发展战略是具有一定的针对性及时效性。当企业内部条件或外部环境发生重大的变化时,企业必须要能够做到及时调整、重新制定与时俱进的新的发展战略。现在社会的发展非常迅速,特别是中国加入WTO后,使企业融入了变化多端、风险无处不在的国际市场,所以企业的发展战略规划意义非常重要。此篇论文的作者对发展战略做了非常具体和细致的研究,不仅是为企业制定发展战略规划,也是为提高企业的战略水平,具有一定的参考价值。企业的发展战略是否符合企业的自身状况,决定了企业的各项工作能否顺利完成。由于每一个企业的发展战略是不同的,因此存在着水平差异,所以各企业的发展速度也是不可能相同的。制定一份符合本企业实际情况的发展战略规划,将促进企业更快更稳更健康的发展。本篇论文共分为五个部分。第一部分是绪论部分,主要讲述了本论文的写作背景、研究的目的和意义以及本论文的研究内容及方法。第二部分主要是从理论的基础上简单介绍了企业战略、发展战略和多元化发展战略的概念以及战略理论分析的基本方法。第三部分主要介绍了北京翰轩博雅装饰设计有限公司的发展现状,并对影响公司发展的外部环境和内部条件进行了详细的分析。第四部分运用SWOT分析方法详尽的分析了北京翰轩博雅装饰设计有限公司优势、劣势、机会和威胁,并为公司在2015年至2020年的发展提供了发展战略的指导思想、目标和方向,提出了多元化经营的发展战略选择。最后一部分是对北京翰轩博雅装饰设计有限公司多元化发展战略实施的措施与保障进行了详细的分析。本文是对北京翰轩博雅装饰设计有限公司发展战略研究和分析,其目的就是为了促使公司能够在经济发展的大潮中,健康、稳定且可持续的发展。同时,也希望一些正在发展中的一些中小型的装饰公司能够得以借鉴。