2004年全国金融工作会议明确提出，国有独资商业银行的改革目标是建立产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。现代企业制度包括两个基本内容：一是公司法人治理结构；二是企业内部管理机制。人力资源激励与约束机制是现代企业内部管理机制的核心内容之一，是提高企业核心竞争力的基石，也是现代企业人力资源管理的精髓。 在新的竞争形势下，国有商业银行急需建立灵活高效、充满活力的人力资源激励与约束机制，以解决经营活力不够的问题。本研究报告充分考虑了国有商业银行面临的内外部环境，借鉴了国内外商业银行人力资源管理的先进经验，力求通过理论研究、政策分析、现状诊断，对这一问题做出回答。同时，考虑到国有商业银行人力资源改革是建立在长期行政事业化管理基础上的改革。具有比较特殊的性质，受到很多客观因素的影响。在理论研究的基础上，对某国有商业银行推行改革的过程进行了研究分析，试图探索现代人力资源管理理论在实践中的具体应用。提出国有商业银行应加速向现代商业银行转化、掌握竞争主动权，必须尽快适应人力资源管理变革的大趋势，从建立有效的人力资源管理与约束机制为出发点，实行综合配套改革，实施包括构建适应市场要求，职责清晰、控制有力、精干、高效的组织机构体系。设计以岗位管理为特征的员工职业生涯发展规划，建立以岗位工资为主，对外有竞争力，对内具公平性的宽带薪酬体系。创建科学、规范的绩效考核体系，最终实现员工与企业的共同发展等为主要内容的全方位改革，以加快人事管理向现代人力资源开发与管理转变的步伐。同时，详细介绍了部分具有代表性和实践意义的科学工具的具体应用，对国有商业银行人力资源改革具有一定的借鉴意义。