建筑业是我国国民经济的支柱产业，近年来为国民经济的不断增长起到了很大的作用。大量的建筑施工企业为建筑业的持续增长起着不可替代的作用。由于这些企业的基建工程项目成本管理水平较低，受市场和外部冲击的影响较大，所以其生存和发展所面临的挑战就更大。如果不尽快采纳有效的管理方法，企业就不会走上正常的发展轨道，最终会被市场淘汰。　　 基建工程项目的成本管理是企业提高盈利能力、扩大资本积累的最主要途径，是工程项目管理的关键。提高基建工程项目成本管理的管理水平，是在项目施工过程中使用必要的技术与管理手段对物化劳动和劳动消耗进行计划、组织和管理的一个系统工程。因此抓住基建工程项目的成本管理，就可以及时发现和解决施工项目建设与管理中存在的问题，使生产和管理始终服从于保证工程质量和降低工程成本这两个主题。基建工程项目成本管理系统的具体工作内容主要为：成本预测、成本决策、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。　　 本文对北海市碧海蓝天7号楼项目成本管理的现状进行了分析和研究，从中找出了基建工程项目成本管理的主要问题及解决的对策。并运用项目管理的理论对北海市碧海蓝天7号楼具体的施工项目进行了管理的实践。主要介绍了基建工程项目成本管理具体方法，并讲述了项目质量管理、进度管理等相关项目管理内容的一些基本方法。希望能对基建工程项目的成本管理有所帮助。