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随着经济全球化的深入,中国企业尤其是国有企业,面临的竞争越来越激烈。国有企业想要发展壮大,必须加强人才的管理,加强企业绩效的管理。现目前,绩效考核越来越受到国有企业的高度关注。如何制定有效的绩效考核制度,建立科学的绩效考核体系,使绩效考核的作用落到实处,已经成为国有企业各级领导的当务之急。本文将GK公司的绩效考核作为研究对象,对GK公司的考核现状进行了细致剖析。分析表明,GK公司虽然有自己的一套考核制度,但考核指标不够具体、考核方式不够科学、考核结果得不到适当运用。笔者在公司员工中进行对现行绩效考核