商业银行的战略是一系列事关商业银行健康、可持续发展的决策,它们完全或极大程度上决定了商业银行在相当一个时期内的大多数行动和决策,对商业银行的经营目标能否实现起着决定性的作用。根据中国银行业的实际情况,本文认为不仅商业银行总行层面需要建立战略规划机制,在承担区域管理职能的二级分行同样需要进行战略规划。随着后金融危机时代的来临,国内外宏观经济形势仍充满复杂性和不确定性,转变经营模式和增长方式已成为商业银行发展战略的现实性选择。经济环境复杂、金融脱媒、金融需求多样化、金融产品同质化以及来自制度与管理方面的压力,都使商业银行面临着前所未有的困难和挑战。因此,商业银行必须在重视传统业务的同时,围绕提高核心竞争力,从战略管理层面创新思维,制定符合实际的战略规划和措施。本文运用战略管理理论,对中国工商银行赤峰分行的经营发展状况进行了分析与评价,指出赤峰分行当前经营管理中存在的主要问题。从宏观经济金融环境、赤峰地区经济发展状况以及行业地位和同业竞争等方面,对赤峰分行的经营战略环境进行了深入分析。在此基础上提出:“扩规模、调结构、优服务、提效益,做赤峰地区银行业的领先者”的发展定位,并从核心业务发展、结构调整、经营机制综合改革、全面风险管理、服务与创新、以人为本等六个方面阐述了实现战略目标的具体措施。