如今的半导体产业已经属于世界性的产业,它的发展一直以来都受到了世界各国的广泛关注与重视。备件库存的采购与管理是半导体企业正常生产的一项重要保障措施和关键指标,也是当下供应链管理的一个热门话题。如果因为备件的库存不足,尤其一些根据生产需要进行特殊定制的半导体零部件,供应商往往不会备有库存,只能根据订单现生产,这样交货期往往多达几个月的时间,一旦缺少这样的零部件,那么给企业所带来的经济损失将会十分惨重。本文以Y公司大连分公司为研究对象,立足于大连分公司所处的产业及其市场环境,从大连分公司备件库存管理的现状与公司内部管理政策和流程的研究入手,结合国内外备件库存管理的理论研究、备件采购管理的研究以及供应商管理相关理论的研究,结合Y公司大连分公司自身的特点,找出公司内部备件库存管理的问题、备件采购策略以及供应商的选择评估及风险管控存在的问题;然后,针对找到的问题提出了完善备件库存管理机制、调整备件采购策略和改进供应商管理的可行性方案;接着,再对可行性方案的具体实施方法做进一步的阐述说明和总结;最后,为了备件库存管理改进方案的顺利实施,论文也给Y公司大连分公司的备件库存管理改进提出了一些实施保障措施,即组织机构调整、绩效管理体系构建、企业文化建设和信息化建设四个方面,最终达到提升公司的综合竞争力的目的。本文基于对Y公司大连分公司备件库存管理的实际情况与科学的理论为指导,研究分析得出公司备件库存管理改进方案及实施保障措施,对Y公司以大连分公司的长久发展是十分有益的。也希望通过本次研究为国内外其他半导体同类公司的备件库存管理提供借鉴。