企业文化的研究与探讨在二十世纪初开始热起来,同时代,国内企业也开始了企业文化的研究与实践探索。经过二十多年的探索,在国内,企业文化管理模式已经成形成了一定的格局。但随着形势的发展,国内企业文化管理面临新的挑战。管理阶段的发展变化要求国内企业加强企业文化的建设与变革,而国内企业面临的竞争形势也对企业文化的建设与变革提出了严峻的要求。 二十多年以来,国内企业在企业文化建设过程中,取得了不少的成功,有不少的成功案例,但也有失败的方面,有失败的案例。在成功企业文化案例方面,海尔与长虹就是很好的例子。海尔的文化以人为本,通过观念的改变,用人机制的确立以及各种相应机制的变革,确立了海尔企业文化运营的成功。长虹的企业文化则以产业报国为核心,长虹通过不断的技术引进与创新,市场的不断开拓与创新,取得了企业自身的独立文化地位,奠定了自己的竞争优势。对于失败的企业则以巨人集团为例,巨人集团的失败归根于企业规模与文化的发展不能协调。企业文化的发展远远落后于企业规模发展,导致企业的规模发展缺少强有力的内力支持,最终导致企业的失败。 透过成功的企业文化与失败的企业文化,我们可以得出国内企业进行企业文化变革应该注意几个方面。企业文化的变革必须从我们的实际国情出发,尊重中华民族的优良传统,参照现有的企业文化格局,还要服从国家宏观管理的要求。在企业文化变革过程中应该坚持中外结合的原则,有鉴别的吸收国外先进管理经验的合理内核。此外,企业文化的变革必须结合企业的实际运营进行,这是企业文化的内在规律性所决定的。企业文化变革的成功还取决于企业的变革必须朝着员工认同的方向进行,否则,文化变革是难以成功的。