上世纪九十年代以来随着国内经济的高速增长，国外企业大量涌入中国市场。国内企业的管理水平不断提高，对于管理的认识也在实践中逐渐累积。此时，国内的管理培训公司尚处于稚嫩的探索阶段，他们一方面需要实现短期的赢利来维持经营，一方面又期望着组织能够不断壮大形成自身的核心竞争力。而两方面的平衡发展，对国内的管理培训公司提出了巨大的挑战。 本文介绍了一家国内知名的管理培训公司FPC，因业务快速增长为组织发展带来的种种冲击。结合战略管理理论、市场营销战略、知识管理战略、知识型服务企业管理理论等相关的理论知识，通过对这些冲击的分析，找出冲突存在的根源，从而在知识型服务企业管理、区域化营销策略、知识管理战略等几个方面提出有利于公司长远发展的战略的实施建议。本案例分析可以为那些以知识管理作为一种终身工作方式的知识型服务公司提供借鉴。