目前,随着中国经济发展以及国家电网改造的需求,电力配件市场呈现广阔的发展空间。这是高新技术企业KDNN公司发展的关键时机,也是KDNN公司做大做强面临的重大机遇。因此,研究、制定合理的公司发展战略是KDNN公司的当务之急。 本文应用战略管理研究的一般方法和基本分析模型,包括:SWOT分析法、波特模型、战略选择矩阵模型、企业竞争战略基本模型等。对KDNN公司面临的外部环境和其内部的主要业务能力进行全面系统的分析,提出企业应采用“积极扩大企业规模,实施密集发展战略”的发展战略构想。通过制定合理的发展战略并保证付诸实施,KDNN公司完全有条件把企业作为中国最具竞争实力的电网自动化系统(配件)的实业集团,力争用三年左右的时间,将公司发展成为国内最具竞争力的电网自动化系统生产商,并在最短时间内逐步发展为一控股型的高科技上市企业集团。