21世纪以来，越来越多的企业开始正确看待人力资源，并认识到了这一资源的重要性。对于企业来说在现阶段想要实现企业效率提升和利润最大化，就必须注重人力资源的开发。随着时代的发展，传统的人力资源管理方法对企业产生的促进作用已经越来越弱，一些新的人力资源管理办法随之出现，比如ERP人力资源管理系统。该系统符合当前的时代背景和技术要求，受到了广泛的欢迎。目前ERP人力资源管理系统也在不断的进步，不断的完善，帮助企业提高人力资源管理水平。　　本文以ERP人力资源管理系统为主要研究对象，在现有研究成果的基础上，结合振东集团的落实ERP人力资源管理系统的实际情况，将本文一共分为六个部分。首先解释了ERP的概念，并从人力资源管理的概念和发展史入手，分析了ERP及人力资源管理系统的发展进程。然后针对企业ERP人力资源管理系统的实施情况，结合本身实际工作，分析系统在使用过程中出现的问题，通过对问题的分析提出了改进的措施。　　本文通过分析研究振东集团ERP人力资源管理系统的使用现状，总结了目前ERP人力资源管理系统存在的显著问题，针对总结出的问题提出解决方案，为振东集团完善自身管理系统提供了一定的参考。对于同类型的其他企业来说，本文提出的改进对策也有一定的借鉴意义。