本论文是对东芝半导体(无锡)有限公司—供应链管理中Q(Quality)、C(Cost)、D(Delivery)改善的研究，研究的目的是使本公司在供应链管理中对Q(Quality)、C(Cost)、D(Delivery)的现状问题得到一定的改善和控制。 本论文研究的意义是使得本公司能更好地执行东芝集团的经营理念和行动准则，能更好地完成本公司在中国的战略使命，提高公司的运营效率，降低运营成本，与供应商及物流代理商建立战略合作的伙伴关系。 本论文完成的工作主要有：对东芝半导体(无锡)有限公司进行战略分析，从战略上确定在供应链管理中Q(Quality)、C(Cost)、D(Delivery)需要改善的课题及改善切入口；有效地控制材料的短缺，按照本研究改善的方法可使原每月平均2次以上的缺货现象减少到0次；建立现代供应链库存管理模型，使得存货在库平均减少20％～30％(金额约400～600万人民币)左右，杜绝长期不良库存的发生(金额约300万人民币)；供应链原价成本、消耗成本及物流成本将得到一定程度的改善和控制；改变原来与供应商间简单的买卖关系，为与重要供应商建立战略合作的伙伴关系；供应链及物流质量也将得到更有效的控制。