论文部分内容阅读
在当今建筑业中,建筑生产管理是存在着大量的资源浪费和生产效率不等高一系列的问题。在一个项目建设全过程中,拥有着许多个环节,在每一个不同的环节中,将设计、施工和建造等工作分别委托给不同的单位进行完成,在这些环节中是一环扣一环,下一个施工单位是需要承接上一个施工单位接下来的工作,在这样的情况下,就出现了很多资源分配不均和施工进度速率的问题。因此,本文以高层住宅工程项目为研究对象,结合EPC模式下的精益建造成本管理进行研究,让这样的一个方式,能成为一个不断追求完美履约,全方位满足客户的需求,成为全省会提供独树一帜、难以模仿的品牌服务。本文主要是为全工程局范围内高层住宅建筑精益建造实践提供方向,同时对高层住宅建筑工程现状所存在的不足提出建议。正文主要分成五个章节,主要分成四大部分:第一部分主要是在当今建筑业中存在的问题,根据传统项目面临的问题提出EPC项目的优势,再根据EPC项目面临的问题,提出精益思想的优势,使其两者结合的可行性,在此基础上提供文献支持来提出本文通篇的主线。第二部分是主要是讲EPC项目成本管理,分别介绍EPC总承包模式、成本管理、精益思想的一些内容。然后提出EPC总承包项目精益成本管理在设计、采购、施工过程中的内容,精益建造就是将精益思想的精髓运用到工程项目建筑领域,以及EPC总承包项目成本管理的思路,为后面案例分析提供了理论基础。第三部分是以武汉市为实例对高层住宅工程进行分析,指出在现阶段高层住宅工程生产管理中出现的现状,然后指出实施EPC模式的精益建造成本管理的必要性。第四部分结合第三部分,来对研究中所出现的现状进行分析并提出建议和期望,并结合EPC模式中的三个阶段分段进行分析。最后进行全文的总结,对下一步行动的展望。