知识经济时代的到来，意味着知识对经济产生了越来越深刻的影响，企业之间乃至国家之间的竞争已由产品、技术的竞争转向了知识的竞争，知识的生产、扩散、转移和应用成为知识经济的重要环节。因此，知识管理作为一种全新的管理理论和管理方法便应运而生，而人既是知识创新的主体，又是知识的主要载体和受益者，所以知识管理的各个环节应重点围绕人力资源这一核心进行。同时知识管理要求企业的人力资源管理能够吸纳知识管理的思想，运用集体智慧提高企业的应变和创新能力，进而提升企业的竞争优势。 针对知识管理赋予人力资源管理的这种新内涵，本文首先对知识管理、人力资源管理相关理论进行归纳总结，深入分析了二者的关系，在此基础上对基于知识管理的人力资源管理理论进行了系统性研究，并详细阐述了基于知识管理的人力资源管理的内容。然后本文介绍了JL公司人力资源管理现状及在人力资源管理中遇到的问题，并以JL公司为研究对象，提出了该公司基于知识管理的人力资源管理改进方案。方案共包括六个部分：第一部分是建立知识共享网络平台，作为实施该方案的技术保障；第二到第五部分是围绕知识管理的人力资源的选、用、育、留策略，首先在人员引入时不但注重应聘者的显性知识，还要运用相应的测评工具对应聘者的隐性知识进行测评，使得员工的显性知识和隐性知识都符合组织的要求，其次在日常管理中综合运用各种培训手段和有效的激励措施促使员工把知识共享和学习当成一种习惯，在组织内建立一种持续学习、激励创新、知识共享的组织文化，并通过对知识的学习、应用和创新，使知识资产增值，最终为企业提供竞争优势；第六部分是对离职核心人力资源的延续管理策略，作为基于知识管理的人力资源管理方案的辅助措施。本文最后一章对方案的实施提出了必要的保障措施。