我国交通基础设施建设经过20余年的发展,经历了由基础薄弱向总量提升、由功能单一向复合多元发展的历程,已成为国际同行业大家庭中的重要成员之一。目前,交通基础设施建设已成为拉动国内经济增长的重要因素之一,虽然保持稳健的发展态势,但是市场布局和结构调整将会发生重大变化。由于国内交通基础设施建设事业近十年的快速发展,使其资源与规模、发展质量与发展速度的矛盾日益突出,交通基础设施建设市场呈现出投资节奏放缓、投资区域调整的变化态势,使得施工企业必须进行战略调整。中交二公局作为国内大型建筑施工企业,不得不面对未来更加复杂的国内国际市场环境,如何紧贴市场发展脉搏,把握发展方向,调整发展战略,则是企业亟待解决的迫切问题。本文基于中交二公局的战略发展历程,按照“提出问题、分析问题、解决问题”的逻辑结构进行分析。首先,对国内、国外的经济形势、市场环境的变化趋势分析,提出企业进行战略调整的必须性。其次,充分借鉴西方战略研究理论,结合我国战略研究理论的成果,主要运用PEST分析方法、SWOT(优势、劣势、机遇、威胁)分析方法和“波特五力模型”分析方法,对中交二公局的战略环境进行了全面的分析。第三,从大型建筑施工企业提升核心竞争力、实现企业价值最大化的战略目标出发,提出了企业在未来十年发展战略的总体思路,以及从“做大做强”到“做优做强”的战略转型的主导思想,对企业的战略定位、战略思路、战略目标、战略措施进行了深入研究,形成了具有一定实践意义的战略规划方案。本文重点对战略规划的落地生根进行了论述,确定了企业选择“同心多元化”与“纵向一体化”发展战略的路径,并制定了保障战略规划有效实施的相关措施,为大型国有企业提供了具有参考价值的战略发展路径。