该文结合新华电脑公司案例对民营企业发展中的管理变革进行研究,这次研究旨在推动发展中的民营企业从盲目管理中走出来,认清企业的内外环境,随着企业的发展不失时机地、积极主动地、脚踏实地地进行管理变革,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.该文选择了新华电脑公司这个民营企业作为论文研究的对象,具体研究了新华电脑公司的现状及发展历程,通过实地调研和现象分析找出了公司快速发展过程中面临的一些管理问题,同时结合民营企业普遍发展的规律及成败教训,运用管理变革的阶段理论,根据企业目前的现状和情况,在组织结构、运营制度、财务管理、人力资源管理、企业文化等各方面给出了一个变革实施的设想和目标,并制定了变革实施的步骤和时间计划,预计到在变革计划实施过程中可能遇到的阻力,又给出阻力化解的办法,同时对变革的结果分析和变革的过程控制提出了一些建议.