随着现代企业制度的建立、企业所有权和经营权的分离,企业中出现了委托代理问题,股权激励作为其解决方案出现,通过给予激励对象部分所有权,协调激励对象与股东之间的利益冲突,使激励对象在实现股东利益最大化的同时,实现自身行权收益的最大化,产生利益协同效应,调动了激励对象工作的积极性,提高了其风险承担能力,充分降低了代理成本,获得了众多上市公司的认可。股权激励也被用来保留及吸引人才,本质上是为了企业长远意义上的发展。然而股权激励是否能对公司发展起到积极作用,学术界仍未达成共识。事实上,股权激励是一种改善公司治理的手段,重点在于如何运用,在对公司内部管理效率和外部经营环境充分调研后,制定符合企业发展战略的股权激励方案,会助力公司成长,而如何制定恰当的股权激励方案,是上市公司实施股权激励时最关注的问题,也是本文的研究方向。本文在对股权激励动机和效果的相关研究梳理之上,采用纵向案例研究法,对目标企业历次股权激励方案进行研究,以解决委托代理问题、推动企业创新和提升企业价值的动机为出发点,研究了方案契约要素的配置和组合在激励目标下对企业经营产生的效果,分析案例企业在特定激励动机下能否实现激励目标。研究发现,股权激励的实施动机决定了方案如何制定,股权激励是否有效在于方案是否契合企业发展战略,恰当的契约要素安排,可对激励对象进行约束与激励,推动企业发展。本文的研究成果为股权激励方案契约要素的设定提供了建议,验证了股权激励是否能产生积极作用,对实施股权激励的上市公司有一定借鉴意义。