我国科技孵化器经过20多年的探索与发展，已经从最初的简单模仿、照搬复制，发展到了战略发展、持续创新阶段。因此，现阶段新型孵化器的运营思路和模式都需要针对当下的市场环境，应对现时的市场竞争，这就需要重新考虑和正视孵化器运营模式发展的问题。论文选择“科技孵化器、创投机构、入孵企业一体化运营的参股连动模式”构建为研究内容，以亚德里安．J．斯莱沃斯基的四要素作为分析的框架，通过对比国内外科技孵化器运营模式的分析以及深圳市科技型孵化器供给和需求现状调查研究，参考事物发展规律与行业理论依据，结合深圳城市的特色，在此基础上提出“Traup中国”科技孵化器运营模式构建的基本思路和顶层设计方案，从而构建“Traup中国”科技孵化器运营模式的实施方案。论文经过大量调研和数据论证后研究指出，加快推进“科技孵化器一体化运营的参股连动模式”，将各种创新类资源集聚，形成一个动态发展的网络系统，为入孵企业的发展提供了更好孵化条件，从而寻求找到解决中国科技孵化器未来真正出路的运营模式：以“孵化器作为入孵企业的近距离观察者”为依托，实行“创投参股孵化器，再由孵化器参股优质入孵企业，从而形成可持续性的连动效应”，这就是本文总结的“科技孵化器、创投机构、入孵企业一体化运营的参股连动模式”。论文对孵化器在战略变革下的“相关运营模式构建”进行研究，为相关科技孵化器提供了有针对性、可操作性运营模式构建思路，对科技孵化器未来的运营模式改变具有现实的指导意义。