项目进度计划是项目管理的基础和前提,是实现项目目标的重要保证。项目进度计划的作用是科学地规划项目实施所需要的各种资源,安排各项施工活动。其主要工作有：描述工程活动、分解项目结构、分配项目责任、工作活动排序、分配资源、估算工期、编制计划等；在初步编制的项目进度计划基础之上,根据项目的工期目标对进度计划进行进一步优化,以协调工期与实施成本之间的相互关系,使项目计划最优,称之为项目的工期-费用优化。本文以YK科研楼地下结构工程项目为研究对象,在进一步的研究和梳理建设项目进度计划的编制与优化理论的基础上,有针对性地借鉴了部分行业专家学者的最新研究成果,采用项目结构分解技术(WBS)构建YK科研楼地下结构工程项目的基本结构,采用计划评审技术进行各施工工序的工期估算,采用网络技术并辅以“梦龙”项目管理软件编制项目进度计划的网路图和横道图,并对项目网络图的关键路径进行分析。再利用项目管理中工期-费用优化的方法对关键工作的工期进行压缩,得出项目的工期-费用优化方案。并根据方案利用“梦龙”项目管理软件编制出优化后的里程碑计划、横道图计划和网络图计划,同时对优化前后关键路径的总费用进行了对比。本文较为系统深入地研究并给出了项目进度计划的编制与动态优化的方法,对类似工程项目的进度管理具有一定的借鉴和参考意义。