随着全球形式不断的发展变化,宏观经济环境放缓,汽车产业结构性升级的大趋势中,汽车整车企业的发展状况直接影响到汽车零部件生产企业的生产经营,汽车零部件企业伴随汽车整车行业的快速发展而发展。近年来世界各大乘用车集团为加快新产品上市速度,缩短研发时间和降低研发成本,纷纷改革供应体制,实行全球生产、模块化采购,同时向关键零部件供应商外包整体配套方案设计。汽车零部件项目开发的周期以及开发能否成功都直接关系到汽车产品在市场中的竞争能力,众多企业为了增强自身的核心竞争力,联合其他企业,如何及时并且有效率的完成此产品的项目管理,协同合作完成某类产品或者零部件的供应链形式,对于本土的整车厂具有非常重要的现实意义,而项目管理过程中的供应商质量管理,也已经逐渐成为企业加强产品质量管理、提升企业竞争力的重要课题。项目管理作为企业运行中的一种具有效率的管理方式,组织并管理好整个公司进行中的项目,将支持整个公司在面临众多项目而资源有限的情况下,以期有效保证公司经营目标的实现,很好的完成整个公司的经营规划战略。确保新项目产品成功的关键因素便是优秀的项目管理技术。这篇论文中的项目管理的基本理论,并从实际出发,分析了汽车新产品开发流程中项目管理的职能,适用性和重点,事实证明,企业必须把产品开发和项目管理相结合,才能真正的实现产品规划与满足市场的需要。由于整车厂对零部件产品质量要求越来越高,因此对于产业链上的各级零部件企业均需进行质量考核,只有进入质量体系的合格供应商才可以供应零部件产品。继而供应商质量管理在汽车产品项目管理中占有非常重要的一环,到目前为止,在我国汽车工业中大约有一百来家整车生产制造厂,无论公司规模的大小如何,其企业都有其相对稳定的供应商,从而就有一定形式的质量管理活动的存在,尽管不同的企业其形式多种多样,组织结构也是简繁不一。保证采购的汽车产品或零部件满足公司规定的质量要求与标准当之无愧成为质量管理的目的。当采购的汽车产品或零部件质量不能够满足规定的质量要求以及标准,就应当采取措施进行监控和改进。质量保证的基本是好的供应商以及供应链质量管理体系,只有强化供应链以及供应商质量管理体系管理,产品质量才有很好的保障。如何强化供应商质量管理控制、建立合作共赢的互利关系已经成为行业内项目管理中必须正视的问题。本文通过研究汽车产品项目理论以及供应商质量管理理论以及对具体发生的事例进行探讨,对汽车行业企业的零部件或产品开发阶段及具体水平,和整车产品零部件公司的项目开发和项目管理的现状以及要求进行了研究与总结,讨论了项目管理对整车产品开发的重要影响,对供应商质量管理在整个项目管理流程中所占到的关键比重进行了具体阐述。