现今国家军事项目招标已经社会化、半公开化,国有中小型机电制造类企业面临严峻的市场业务竞争。原有计划投资立项方式已经逐步失效,在电子行业高速发展的冲击下,企业必须解决军事项目需求多样化和资源运作难的问题。本文结合最近十年来我国机电制造行业的发展情况,研究了企业如何进行军事项目运作管理。首先,在对我国军工企业发展现状进行分析的基础上,提出了军工企业规范化管理与设计目标,包括军工企业项目运作模式、资金运作模式、技术引进及开发模式;其次,对企业项目资源进行了分类,将项目运作过程划分为七个阶段,分别对每个阶段的主要内容和作用进行了论述,并从整体上研究了各个阶段的优化方法。同时研究了工业工程理论在军事项目运作中的应用;而后,研究了基于模糊回归的质量屋决策模型在军事产品开发中的应用。将质量屋模型引入军工企业项目运作管理,然后确定了基于模糊回归的QFD系统参变量、军事产品工程特征目标值以及关联函数与自相关函数,建立了目标函数,并简略介绍了函数的求解;最后,将基于模糊回归的质量屋决策模型应用于某军事产品的项目开发,提出了一个应用案例,并进行了求解。