随着经济全球化的发展,给跨国公司发展带来许多创造价值的机会,同时给跨国公司的管理也带来威胁。能否根据国内外瞬息万变的环境以及自身内部状况的变化选择合适的组织结构成为了决定一个跨国公司生存和发展的十分重要的因素。DZ上海公司是日本一家全球500强企业,并具有百年历史。在中国开设公司的5年来,业务飞速膨胀,办事处迅速在全国各个地市落地生根。但这同时带来了组织架构方面的灵活性,适应性的变革需求。本文以“DZ公司组织结构变革研究”为题,结合介绍跨国公司经济全球化时代化组织结构的现状,深入探讨DZ公司在组织结构方面存在的问题,找出对策并加以研究实施。首先,对于DZ上海公司的概况和目前的组织架构实施分析,然后援引传统古典组织理论、新古典组织理论和新制度组织理论,并分析了直线制、职能制、直线职能制、事业部制、分权组织、矩阵制的优缺点。接着,本文从DZ上海公司的微观环境入手从企业文化管理、质量管理、人力资源管理、等方面探讨变革的内在根据和过程。据此本文指出DZ公司组织结构变革的方向为矩阵制结构。该结构更加适合快速发展的企业,并受到企业的青睐。最后设计出DZ公司的变革后组织结构。该研究结果对于跨国公司进入中国并逐渐扩大公司规模时的组织结构走向具有参考意义。