我国的区域型农业企业大多都是从农民专业合作社、家族小作坊或村办企业发展起来的,生产作业过程中的机械化程度并不高,想要突破传统农业经济发展方式的制约,人才是避不开的环节。然而,青年员工留不住、季节性员工随意离职等农业企业员工流失问题不仅会造成企业招聘成本、重置成本、培训成本和机会成本的浪费,还会导致技术和经验的缺失、生产效率降低,进而影响到农业企业的生产经营和未来长远规划。本文以A农业公司作为研究对象,充分考虑到其在农业企业人力资源管理方面具有的代表性和普遍性,一方面通过研究招聘、薪酬、绩效和培训等人力资源管理关键环节对A公司员工离职的影响,阐述了该公司员工流失的成因和变化,另一方面,通过对相关资料和访谈记录的整理及归纳,运用国内外员工流失的相关理论进行分析,从微观角度找出A公司所面临员工流失问题的根源,从建立科学长效的招聘机制、优化员工薪酬福利制度、灵活的职业生涯设计、建立互利共赢企业文化等五个方面,提出针对性的建议。希望通过本文,可以为农业企业在控制员工流失方面提供一定的参考,帮助企业构建科学合理地招人、用人、育人、留人机制,吸引和留住关键环节、特殊时间节点的员工。