通过改革开放近四十年,中国经济历经了跨越式的大发展,从一个农业大国转变为新兴工业国家,也是国际公认的生产制造中心。随着工厂生产效率的提升,产品品质的提高,生产企业规模的日益壮大,竞争力也不可同日而语,中国已从简单的来料加工转变为生产制造大国,MADE IN CHINA已卷席全球。伴随而来的是,装备制造业也得到了极大的发展。工业激光正是众多生产设备中的一种。激光的全名是:光的受激辐射放大,是第三次科技革命背景下,由人类创造出来的大自然并不存在的一种光,由于其独特的相干性、单色性、和方向性,决定了其拥有超高的功率密度和能量密度,目前装备了激光技术的生产设备已经广泛应用于生产制造业。DZJG就是在此技术背景下,在改革开放的前沿阵地深圳成立的。成立之初,得益于技术后发优势和贴身的本地化售后服务,很快便得到了客户的认可。DZJG的打标机市场占有率一度高达72%。但随着国内的科技水平和生产制造水平的不断提高,激光打标机所用到的核心部件在2012年开始就全部实现了国产化,这大幅拉低了行业进入的技术门槛和资金门槛,市场上涌现了大批的竞争者,整个市场的同质化竞争非常严重,导致作为DZJG光纤事业部曾经的主打产品——通用标准设备的毛利率逐年大幅度降低,与此同时,高附加值的专业行业设备又面临着销售局面难以打开的情况。另一方面,近年来设备的购买者虽然购买设备的成本下降了,但是这些客户也似乎面临着举步维艰的运营局面,他们被厂房租金上涨、原材料成本上升、招工难、产业升级难等等问题困扰着。光纤事业部该如何调整战略,适应这些客户的诉求变化?在此背景下,本文选取了激光行业的领军企业-----DZJG的光纤事业部作为案例,以战略管理理论、战略转型理论为支撑,对DZJG光纤事业部现阶段的产品研发战略进行研究,运用PEST分析方法和波特五力模型分析DZJG光纤事业部所处的内外部环境,从中找到DZJG光纤事业部产品研发战略的动因、方向,以及在产品研发战略实施过程中采取的策略。并通过与同行公司的研发水平的对比,对DZJG光纤事业部当下实施产品研发战略进行可行性定量评估。本文认为,DZJG光纤事业部要在新形势下继续稳固技术领先优势,产品引领市场,就要充分评估外部竞争环境和自身优势,针对优质客户应不再局限于激光产品,应以激光技术为钥匙向外延伸研发专业行业设备;同时稳固通用标准设备的市场地位,相应研发出模块化的设备,运用网络平台为客户提供远程的销售服务和技术支持服务。论文还预估了研发战略实施时遇到的问题。本文还从组织架构、人力资源、激励保障、财务的保障、企业文化等多个方面给出保障措施。