改革是发展的动力。近年来,随着金融市场的逐步完善和愈演愈烈的竞争环境,使得银行业的效益逐渐下滑。尤其是国外大银行的进入,更使得国内银行业的发展更加艰难。这种情况还会持续下去。所以,如何保证银行业的持续发展和业绩提升成为了国内银行急需解决的问题。因此,越来越多的银行看到了改革的重要性,开始尝试不同的改革方式来促进发展。基于事业部制的理论,论文研究了民生银行进行的事业部改革。事业部是国际上较为先进的组织结构,能够适应经济发展带来的市场变化和越来越激烈的市场竞争环境。但是无可否认的是,事业部并不是一个完美的组织形式,它既有优势也有缺陷。本文借鉴了国内外企业和银行业实施事业部的经验,分析了事业部改革,并且给予民生银行经验和借鉴。并且从我国银行业的特殊情况出发,探讨了银行业进行事业部改革的可行性。进而,论文从民生银行事业部改革的实例出发,讨论了事业部改革所取得的成效,同时也分析了事业部改革进程中存在的疑点和问题,包括既得利益再分配、公司治理和激励机制、中后台配套以及人才匮乏等问题。分析了民生银行进行的事业部改革后,论文进而提出了解决民生银行事业部改革问题的观点,希望能够对民生银行事业部改革的成功起到促进作用,同时对其他银行起到一定的借鉴作用。