传统服装销售企业的经营模式从设计、采购、下单第三方生产、销售产品到达消费者手中,需要约半年时间。任何一个环节都不能轻易更改原有计划,比如,按设计款式制定了生产计划并完成了采购流程,假如市场反馈不够理想,则直接体现为原材料的浪费,第三方生产企业产能浪费以及产成品库存积压;假如市场反馈火爆,而因为原材料不足,产能不足,会影响销售机会错失,导致企业的利润无法最大化。同时,当今时代的消费者越来越追求时尚性和个人特点,小批量定制的要求日益增多,传统的服装销售模式很难适应这种快速响应、小批量的需求端特征。转变“企业设计什么,我卖什么,你买什么”为“你想买什么,我卖什么”,平衡不同区域的门店铺货数量和消费者需求,合理控制各供应链环节的库存水平,实现相对最优库存,同时还能够满足消费者需求,实现企业销售平稳增长,利润最大化,是本文的研究方向。本文将以轻奢的世界级品牌之一的T轻奢品牌服装销售企业为研究对象,通过对T轻奢品牌服装销售企业的供应链绩效数据进行深入分析,提出案例公司面临的高库存现状及改善对策。结合供应链管理理论和轻奢服装品牌的特点,采用产品分类及生命周期理论,进行供应链管理模式拆解,从而针对不同渠道的库存进行精准管控实践的研究,并提出相应的精准库存管控策略。首先,本文介绍T轻奢品牌企业的现状,从其所处行业地位、产品结构和竞争态势角度进行说明;进而从物流需求计划流程、采购流程和分销流程等方面论述了该企业供应链管理模式;并在对公司实体门店、电商渠道和第三方中央仓库等各渠道库存布局分析的基础上,归纳该企业库存控制中存在的注意问题,如消费者需求不确定、实体店铺货数量过高、产品交付周期长且灵活性差、过季款积压严重及库存绩效有很大提升空间。其次,从财务评价指标和非财务评价指标,重构了精准库存管控的评价指标,并根据各指标评价出现的问题,,分别设计了解决方案。重点针对消费者需求不稳定的现象,提出全渠道销售数据收集和共享,并联合业务部门的作业过程,及时调整销售策略以应对需求变动;针对门店铺货数量高的问题,通过ABC物料分类法计算分析找出重点物料,对这些重点物料在整个供应链的各个环节进行管控,结合全渠道库存流动和时点数据共享,精准了解库存数据的条件下,实现店铺间、实体店和电商渠道、店铺和大仓之间产品借调和流动。在整个公司供应链内实现库存的均衡,以免错失销售机会;针对产品交付周期长的问题,重新定义了公司供应链业务流程,将国内工厂生产的产品由海外母公司管理生产进程后售卖给T公司,改为直接由T公司下单生产,向工厂直接采购产品,省却了报关、仓库二次加工等步骤,同时根据生产进度明确准确到货时间,各部门可以更充分进行产品上市前的准备工作;针对过季款库存过高的问题,制定了过季款产品的销售策略和定期清理的策略,一方面降低了总库存及其仓储费用,另一方面可以促进正价商品的销售,剔除了过季折价商品导致的替代性竞争,增加企业整体销售收入。最后阐述了为实现库存精准控制的策略,T轻奢品牌企业需要采取的保障措施。主要有业务流程改进,供应链信息孤岛改善和制度制定及实施。本文不仅对T轻奢品牌这样的轻奢服装企业具有针对性实践的方案,对同行业同定位的其他服装品牌企业也具有借鉴意义。