SD广电自2013年整合之初,体量和用户量均居国内首位,优势地位明显。同时,得益于政策性市场垄断和SD用户较高的平均收入水平,发展前景广阔。随着“三网融合”工作的推进,政策性壁垒松动,IPTV、OTT等新的竞争对手正式踏入广电领域,利用先进的技术和良好的服务,与传统的广电网络公司展开正面竞争。不仅如此,改制后的管理体制作风和创新能力不足加剧了 SD广电的竞争劣势现象,使得公司发展面临越来越大的压力,会计信息化已明显无法满足现行的经营形势,管理层也在探索解决途径,力求抓住新技术背景下的发展机遇,扭转竞争劣势。本文立足于公司及行业的发展历史实际情况,将文献理论与实际经营案例相结合,对相关方法理论进行研究分析,充分获取各方数据信息,通过整理对比和演化,论述公司的发展历程和管理模式现状,并对行业特性进行分析,将阻碍公司发展的内部低效率环节呈现出来,其中的核心就是会计信息化,进而分析、建议和展望。本文以SD广电的会计信息化系统作为研究对象,论述了其在目前面临的具体问题:会计信息化系统本身承载的分析功能有限,仅仅成为了一个被动记账的工具;会计信息化系统与其他业务系统或部门脱节严重,数据打架现象时有发生;会计信息化系统原始核算方式无法满足业务扩展需要,数据未结算积压现象严重;信息化系统无法为管理层决策提供及时有效的数据支撑;异地远程管理流于形式。针对SD广电会计信息化系统中存在的问题,本文充分调研公司发展需求,理解目前会计信息化的发展目标,提出具体的解决方案和途径,从优化目前现有会计信息化系统到新增专项管理模块,从原有制度优化到新型业务流程构建,从管理层态度到普通员工培训,都进行了详细的研究分析和论述。最后,展望未来发展趋势,并针对目前阶段的不足提出应对解决方向。